中國一批時尚 DTC 企業(yè)出海至今已十余年，不同發(fā)展階段、不同規(guī)模和資源稟賦的企
業(yè)選擇了不同的出海策略和演進路徑。通過對國內(nèi)企業(yè)的實地調(diào)研，總結(jié)其發(fā)展模式有三
類：流量導向型、產(chǎn)品導向型和品牌導向型。流量導向型企業(yè)主要通過爆款拉新鋪貨，能夠
快速做大規(guī)模，然而供應鏈能力薄弱，用戶體驗差，復購率低；隨著流量成本逐漸上升，拉新
日益困難。產(chǎn)品導向型企業(yè)則主要通過投資供應鏈提升復購和留存，建立買手團隊嘗試自
主設計，然而供應鏈投資面臨著長期投入與短期回報的困境，前端銷售與后端產(chǎn)品開發(fā)協(xié)
同效率低，自拍圖片轉(zhuǎn)化率低，庫存成本上升，自主開發(fā)也面臨海外用戶洞察和人才儲備
的雙重挑戰(zhàn)。對于品牌導向型企業(yè)而言，其復購和留存水平較G，品牌定位日趨清晰；然而
如何訴說獨特品牌故事豐富品牌內(nèi)涵，是此類企業(yè)出海面臨的重要挑戰(zhàn)；此外重要市場本
土化不足，以及人員擴張帶來的管理挑戰(zhàn)也困擾著品牌導向型的出海企業(yè)。
中國時尚電商出海方興未艾
● “萬事俱備”— 中國時尚電商企業(yè)出海漸成趨勢
● “運籌帷幄”— DTC 時尚電商出海的優(yōu)選模式
● “舉足輕重”— 美國時尚電商市場吸引力
第9類：APP、計算機程序、電子設備（產(chǎn)品） ;第16類：印刷物、雜志，包裝物;第35類：廣告服務、電子商務、營銷策劃;第42類：計算機編程服務
2020年直播電商更火了，預計在2020年將達到8570億元，近三年年復合增長率G達314%，行業(yè)處于G速發(fā)展階段
直播電商帶來的增量與機會主要在于為產(chǎn)業(yè)鏈提效降本及為參與者帶來新機會點。
阿里巴巴國際站作為大的B2B跨境電商平臺以流量服務與跨境供應鏈服務賦能外貿(mào)出口企業(yè)，為其提供跨境出口的一站式解決方案
對抖音上半年的商業(yè)直播案例進行了全盤梳理和分析，針對“品牌宣傳+電商帶貨”兩大具代表性的開播目的，圍繞人、貨、場三個層面分享實戰(zhàn)經(jīng)驗
面向淘寶、天貓等平臺的AI客服機器人，具備G準確的語言理解能力，可模擬金牌客 服的回復邏輯，輔助人工客服進行客服咨詢接待、業(yè)務問題處理、智能推薦、客情維系等
電商正經(jīng)歷由“粗放式獲取流量”到“精細化運營用戶”的轉(zhuǎn)變，而私域構(gòu)建則是這一轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵點
報告首先通過對中國企業(yè)采購電商市場發(fā)展方向的研究，揭示出疫情不改變行業(yè)發(fā)展長期向好態(tài)勢，中小微企業(yè)數(shù)字化速度加快，聚焦中小微企業(yè)采購的電商平臺將在未來獲得更大優(yōu)勢
了解直播電商的發(fā)展現(xiàn)狀、機遇和挑戰(zhàn)，助力可持續(xù)發(fā)展，畢馬威聯(lián)合阿里研究院，實地走訪了大量業(yè)內(nèi)專家和從業(yè)人員，并針對 MCN 機構(gòu)、品牌商家發(fā)放調(diào)研問卷
根據(jù)螞蟻集團研究院調(diào)研數(shù)據(jù)，家庭年收入10萬以上的中G群體在疫情中抗風險能力更強，是引導消費轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵群體，分析在后疫情時代，新白L人群的消費新動向，為行業(yè)的轉(zhuǎn)型、升級提供方向參考
微信為生態(tài)參與者們提供了豐富多樣的用戶觸點與轉(zhuǎn)化機會，積J拓展微信生態(tài)的細分行業(yè)入手，以此賦能廣大微信生態(tài)參與者的業(yè)務增長需求
1）全渠道聯(lián)動升級，社交導購貫穿公私域；2）場景營銷再升級；3）電商晚會IP矩陣疆土擴大，內(nèi)容營銷是品牌突圍利器，從新品類到核心品類,大件多面擁抱雙11
